"DISEÑA BOCETO DE PROYECTO”

   "DISEÑA BOCETO DE PROYECTO"

 ¿Explicar que es un Proyecto de Emprendimiento?

Los proyectos de emprendimiento son aquellos en los que se invierten una serie de recursos con unos plazos estimados y bajo un alto grado de incertidumbre. Nos embarcamos en un nuevo negocio con ideas innovadoras para satisfacer a un público objetivo.

 ¿Mencione cuáles son los Objetivos del Proyecto?

Los objetivos del proyecto  se pueden diferenciar dos tipos de objetivos en función de su carácter:

• Objetivos generales. Se trata de aquellos objetivos que se quieren alcanzar cuando finalice una etapa o el proyecto.  Se trata de objetivos a largo plazo, es decir, a conseguir en un trimestre, un semestre, un año, o diez años.
• Objetivos específicos. Este tipo de objetivos son más concretos. Señalan pequeñas metas que se tienen que conseguir  para poder alcanzar los objetivos generales. Por poner un ejemplo práctico y sencillo con el que seguro que lo entiendes: para que una persona llegue a correr (objetivo general), antes debe haber superado otros objetivos más concretos y específicos, como sostenerse de pie, dar pasos sujeto a algún objeto, andar, caminar con soltura, trotar y por último ya alcanzará el objetivo de correr.  ¿Lo ves ahora? Estos objetivos son considerados como objetivos a corto o medio plazo. Su temporalización dependerá de la duración del proyecto.

¿Explique cuáles son los principales Recursos que se utilizan para un Proyecto de Emprendimiento?

Los principales recursos son: 

Recursos humanos

Un negocio está formado por personas, incluso cuando se trata de un pequeño proyecto. Personas que ocupan puestos de empleo definidos por competencias y tareas. Profesionales que han superado un proceso de selección para acceder al puesto.

Recursos económicos

La inversión económica es inherente al proceso mismo de puesta en marcha de una idea de negocio incluso cuando se trata de una propuesta económica. La búsqueda de financiación es indispensable para contar con un plan específico para lograr este reto.

Conocimiento

La complejidad en la gestión de un negocio es tan evidente que aquel que asume esta responsabilidad en primera persona debe contar con recursos de conocimiento que puede haber adquirido a través de formación previa para dar una respuesta oportuna a las diferentes dificultades que pueden surgir en el proceso. También puedes recibir asesoramiento por parte de expertos y estar actualizado en las novedades de tu sector a través de la lectura de la prensa del día.

Recursos materiales

¿Qué tipo de maquinaria necesita tu propuesta de negocio para garantizar el cumplimiento con el trabajo diario? Para hacer esta compra también es indispensable contar con los recursos económicos descritos anteriormente.

Recursos web

Los negocios también deben contar con medios para afianzar su presentación online con el fin de lograr un posicionamiento eficaz en el nicho de mercado. Por ejemplo, es positivo que un negocio tenga una página web en la que se presenta ante los visitantes que lleguen al sitio. El blog corporativo es otro ejemplo de soporte de comunicación eficaz.

¿Cuáles son las principales estrategias que se utilizan para elaborar un Proyecto?

Las principales estrategias son: 

1.- Tareas independientes.
Una cosa es la vinculación de tareas y otra su repetición. Como líder, gestiona cada actividad con orden, así los objetivos se cumplirán y las tareas no se duplicarán.
2.- Administrar correctamente los recursos.
Todo proyecto se compone de distintos recursos, administrarlos correctamente, incluyendo el tiempo. Quien privilegia el dinero y los materiales por encima de las personas, está condenando al proyecto mismo.
3.- Mantén el control del tiempo.

Todo tiene un inicio y un final. Los proyectos no son la excepción y no permiten aplazamientos, mucho menos si el cliente no está de acuerdo. El control del tiempo dependerá de la correcta planeación y acciones del equipo.

4.- Sé original

La originalidad te puede llevar al siguiente nivel. Existen diversos tipos de proyectos, pero habrá algunos que representen un verdadero reto porque nunca se han realizado. Si ese es tu caso, no te niegues la oportunidad de innovar y pasar al siguiente nivel.

5.- Sin cliente no hay proyecto.

Alrededor del mundo hay excelentes empresas encargadas de la gestión de proyectos, sin embargo, no todas logran crecer. ¿Por qué? Porque el negocio de la administración de proyecto implica habilidades para relacionarse con la gente; se debe entender que el cliente es primero y que si no está contento tú serás el afectado. Recuerda que el cliente es quien otorga los fondos para el logro del proyecto.

6-.- Acepta la incertidumbre y trabaja con ella.

Un proyecto implica cierto grado de incertidumbre, por más que desees tener control total, algo se escapará de las manos; sin embargo, es posible trabajar correctamente considerando ciertos supuestos y estimados que resulta muy conveniente documentar.

Si al considerar un proyecto te fijas solo en sus beneficios, algo podrá salirse de control. Trabaja siempre considerando los atributos básicos.